9月yuè24日下午wǔ，國際供應鏈公司召開kāi2024年nián1-8月月度經營分析會huì，總結階段性工作zuò，部署下階段重點任務wù。公司黨委書記jì、董事長方立lì，黨委副書記jì、董事shì、總經理何巧爾等公司領導dǎo、各職能部室及業務部負責人rén、國經公司參加會議yì。會議由何巧爾主持chí。

會上shàng，運營部bù、財務部分別彙報了公司sī1-8月份業務情況kuàng、財務情況kuàng。各業務部bù、國經公司依次彙報了le1-8月份經營情況kuàng、下步預算執行計劃huà。各分管領導結合各自分管領域開展了工作分析和交流liú，提出下階段工作要求及思路lù。

何巧爾總經理分析了公司sī1-8月份經營工作以及內外部複雜形勢shì。公司營收shōu、進出口完成率均快於序時進度dù，總體評價jià1-8月經營工作是shì“穩中向好hǎo”。她強調diào，要高度重視嚴峻經濟形勢帶來的影響和挑戰zhàn，充分估計jì、做好預判pàn。對四季度經營工作她提出以下四點要求qiú，一要yào錨定目標biāo，努力推進預算執行進度dù；二要yào量質並舉jǔ，努力提高經營效益yì；三要yào創新驅動dòng，着力培育新模式shì；四要yào風控優先xiān，守住經營安全底線xiàn，同時還要高度重視shì“清廉與發展一體抓zhuā”工作zuò。

方立董事長在最後講話中要求qiú，公司上下xià一要yào充分認清公司所處的階段duàn，圍繞rào“戰略重塑sù”、“基業重塑sù”、“組織重塑sù”真抓實幹出成效xiào；二要yào重點關注zhù2024年度業績考覈關鍵要素sù，業務分管領導夯實指標biāo、壓實責任rèn，穩中提質zhì；三要yào加強部室協同tóng，面對業務拓展中的問題和困難nán，部室間應增進溝通交流liú，積極協商對接jiē，合力加以解決jué。他強調diào，公司的方向xiàng、策略lüè、路徑都已明確què，公司全員應儘快轉變理念niàn，凝心聚力lì，抓重點diǎn，辦難事shì，全力以赴實現供應鏈公司sī2.0版本的增長曲線xiàn。